職業能力評価基準・人事評価基準策定

職業能力評価基準・人事評価基準策定personnel evaluation system

社員が自律的にキャリア形成に取り組むキーワードがそこにある

「職業能力評価基準・人事評価基準策定」

これまで日本の企業は，一斉に採用した新卒者に対して長い時間をかけてOJTや教育訓練を行うことで，必要な人材を企業内部で育成するのが一般的でありました。
しかし，経営環境の変化の速さや労働者の活動化に対応するため，外部から必要とする人材を確保するケースが増えてきました。
そのためには，自社の人材ニーズを能力要件として具体化しなければなりません。
企業にとっても従業員にとっても”能力が見える”共通の基準が必要なのです。
従業員も企業が示す能力要件に照らして，自らの能力の開発・向上に取り組む必要があります。
そこで，企業にとっても従業員にとっても”能力が見える”共通の基準の必要性が高まっています。
「職業能力評価基準」を導入することで，企業は優れた人材の確保や人材育成を通じて競争力向上・生産性向上に繋げることができます。
また，従業員は「職業能力評価基準」を活用することにより，ここが自律的にキャリア形成に取り組むことで，自己実現に繋げることができるようになります。
「職業能力評価基準」の導入は，企業にも社員一人ひとりにも大きなメリットをもたらします｡
　　　　　